先铺打油诗不必： 联机项目流程遍九州，章显功绩只用说； 内容营销生产遇，建设质量管理是要素。
售前功能不明确，项目验收很难行。
技术图纸未深化，工艺接线乱七八。
施工组织无计划，过程控制不好抓。
技术交底不彻底，项目实施有问题。
试点试行再推广，后续实施才流畅。
过程检查要经常，施工质量得保障。
售后维修要及时，服务声誉广流传。
上述内容是联网项目的真实写照，也是施工质量控制的主要环节和核心工作。如功能不确定，实施寸步难行，验🍃收也成问题。技术图纸没有深化，施工工艺、设备接线没有根据，管、槽设备安装则不统一不规范，导致返工或给售后和维修带来困难。施工前期没有项目物资、人员、工期、工具等组织计划，可想而知，施工过程中的每个环节则不好去控制。技术交底，实际是让项目人员统一学习的过程，让大家明确整个项目情况及项目安排，明确每道工序做法和最终的质量目标，如没有交底或交底不彻底，施工肯定达不⭕到我们和甲方所要的结果。项目在正式实施之前，须先试点和试运行，其结果应得到甲方认可，再推广开来，这个过程中，让所有的管理人员、施工人员都明确各系统做法和最终功能，这样后期铺开施工才有的放矢，实施才能顺畅。在实施过程中，过程抽查和检验尤为关键，现场负责人员需实施监督和检查，项目总负责人员、销售、甲方，需定时或不定时的参加抽查和检验，发现问题必须及时纠正问题，杜绝问题的扩大化。这样才能控制住施工质量。另外、今后的项目维修将是一重点工作，因为公司很多项目质保期将要到期，如售后服务及时，得到甲方认可且声誉良好，公司在有偿维修方面又将是一商务谈判亮点。
现在我们需明确什么叫施工质量控制：在明确的质量方针指导下，通过技术方案、设计图纸以及项目物资、人员资源等配置计划，进行项目实施🐷、检查和🌊处置的过程。
上图是属地操作操作首先个首批楼盘（新疆建行连接）的实行图片，在司领导人员的支持系统下，在陕西分司的授权委托和带队下，在一些政府部门的做好下，本地人责任人人依据司的中央集权规范，认真负责、严厉的把控着上面各级教学环节，使此楼盘有一个不紊安全完成着。 根据地域管辖监管，能够 科技工艺、监管等多方面的培圳和指引，让厂家总部的做事处业务人数学习了对应科技工艺内容，改善了本省监管的水平，改变了厂家的“传帮接代”的既能最终目标，也为了本省科技工艺能够人数陆续参与业务，节省了劳动力利润，防止远淀粉水解不能近渴的疑问。 日后将要仍在落实四种控制状态，小编将减小对各分工司、业务办理处好品牌员工帮助和控制技术性培训效率。减小对分工司好品牌行业维护和杂费严把效率。如果是超越十万元，那么你就可以利用这十万元超过的好品牌，在好品牌各时候小编会索取和提交申请当地人的想关的质量进程控制文件（举例子：好品牌功用表、体系图纸尺寸、接线两端图、技术性交底、好品牌一整套的完工后个人信息、好品牌完工后核算等），參加好品牌查验验测和好品牌考评。总之，控制施工质量、提高工作效率、节约项目成本，是我们公司我们部门的核心工作和任务。今后还需各分公司的理解和支持。
小编语录：本次文稿作者特别交待要以“质量控制”贯穿全文，表达三层意思：其一、分享联网项目施工质量控制的主要步骤和核心工作；其二、属地管理带来的切实好处；其三、借内刊阐述日后属地管理有关质量控制的工作重点。最终作者想告诉大家：通过质量控制，提高工作效率，节约项目成本。
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